Specialister ökar produktiviteten

Henrik Löfgren leder ställningsföretagen XERVON Sweden AB och XERVON Ställningsmontage AB – tidigare BERGNÄSET Ställningsmontage AB, som en samlad verksamhet med målet att skapa större slagkraft på den svenska ställningsmarknaden. Möt en engagerad vd som brinner för att lyfta fram ställningsyrkets specialistkompetenser som en källa till både tillväxt och yrkesstolthet.

Du har din bakgrund i tidigare BERGNÄSET Ställningsmontage, vilka har varit dina fokusområden och vilken kompetens har lett dig dit du är idag?
– Jag har jobbat i olika roller inom byggindustrin. Bland annat som divisionschef för stora enheter inom NCC och Svevia samt vd på Infranord. När BERGNÄSET förvärvades av tyska koncernen REMONDIS som även XERVON är en del av, och XERVONS vd slutade hösten 2024, blev det naturligt att jag klev in som vd även där.

Vilka är fördelarna med att samordna båda bolagen?
– Inte bara samordna, vi är i slutfasen på vår resa mot ett gemensamt varumärke: XERVON. Fördelarna är att vi nu är starkare resursmässigt och kan erbjuda våra kunder en ökad specialistkompetens. Därmed klarar vi att hantera alltifrån mycket stora projekt med hög komplexitet till uppdrag på den lokala marknaden, eftersom vi finns lokaliserade i hela Sverige, med undantag för Skåne och Blekinge.

Vad innebär det i praktiken?
– Att vi erbjuder våra kunder en kanonprodukt. Vi delar våra samlade erfarenheter och höga kompetens mellan de två bolagen under våra ägare REMONDIS Maintenance and Service, och vi erbjuder såväl ställningsbyggnation som väderskyddsbyggnation till både byggindustri och den fasta industrin, där vi är en stor leverantör. Att vi har samma affärer gör det synnerligen både naturligt och mer effektivt att arbeta tillsammans

Du brinner för att lyfta ställningsbranschen som mer attraktiv genom ditt engagemang i STIB. Vad står högst på listan av det du vill åstadkomma?

– En viktig fråga i branschen just nu är bemanning – både vad gäller rekrytering och underleverantörer. Bemanningsverksamheten har haft en tuff resa, och vi arbetar aktivt i branschföreningen för att locka fler till ställningsbranschen.

– Vi vill visa att det är ett flexibelt och attraktivt yrke för människor som gillar att bygga och skapa. Här finns det stora möjligheter att påverka produktivitet, seriositet och attraktivitet.

Du vill också förändra synen på ställningsyrket som sådant, hur då?

– Det finns utrymme att visa kunden att specialisering har betydelse. Vår personal har lång utbildning, det skiljer sig inte från att bli färdig snickare, elektriker eller någon annan specialiserad yrkesroll i branschen. Specialisering leder till ökad produktivitet, och använder man resurser på ett smart sätt kan vi bidra mycket i komplicerade projekt inom industri och infrastruktur, som är stora tillväxtsektorer.

– Det finns enorm potential och många fördelar med att komma in tidigt i anbudsprocesser inom såväl anläggnings- som industribyggnation, fastighetsbyggnation och infrastrukturprojekt. Jag ser allt fler kunder som väljer att investera i mer omfattande ställningskontrakt, för att själva kunna fokusera på sin kärnverksamhet.

Hur omsätter du ditt engagemang i din roll som vd?

– Som en av de största leverantörerna på marknaden har vi ett ansvar att gå före. Min ambition är att vi ska ta den positionen och driva utvecklingen framåt. Vi behöver skapa en attraktiv arbetsmiljö – både för inhyrd personal och våra egna anställda – för att kunna locka fler till branschen.

Vad driver dig i ditt arbete?

– Framgångar i teamet. Självklart vill jag att vi ska utvecklas, växa och skapa större lönsamhet, men det är viktigt att personalen tycker det är kul att vara med på resan.

Hur skulle du beskriva dig som person?

– Energisk och engagerad. Jag trivs i situationer som är utmanande och att göra saker bättre. Jag är inte en person som sitter och förvaltar saker alltför länge. Om jag ser tillbaka på min yrkeskarriär blir det tydligt att jag har valt den typen av jobb, jag attraheras av att det finns en resa att göra, en framåtrörelse som kräver ständiga förbättringar.

– Sedan tycker jag det är viktigt att skapa tid för det privata. Det försöker jag förmedla till anställda också, att försöka hitta balansen mellan arbete och återhämtning. För min del handlar det om att umgås med vänner och familj, laga god mat och resa. Utförsåkning är ett annat av mina intressen.

Vad är mest utmanande?
– Det absolut värsta är när det sker olyckor på en arbetsplats. Som mångårig chef har jag varit i situationer då det har skett allvarliga olyckor. Det skapar en kris i hela organisationen. Det är så många som påverkas utöver den drabbade – närstående, kollegor, vänner. Säkerhet är tack och lov ett område där det har skett otroligt mycket förbättringar på senare år genom ett systematiskt arbete och kravställande på både leverantörer och kunder.
– När man bildar något nytt är de som jobbar med säkerhet och arbetsmiljö de första som krokar arm. I detta nu spelar vi in en film om vikten av riskobservationer och satsar mycket på att nå ut med information digitalt.

Vad gör dig på extra gott humör under en arbetsdag?
– Dagar med bra flyt då man löser problem är alltid bra arbetsdagar, men vinner man ett stort projekt … det finns ingenting som får mig att må så bra. Och ingenting som får mig på så dåligt humör som när det går åt andra hållet.

Vad har XERVON för relation till Layher?
– Vårt samarbete med Layher går väldigt långt tillbaka. De är vår absolut största leverantör av ställningsmaterial, och merparten av vårt sortiment består av Layhers produkter. Det kräver ett nära leverantör–kundförhållande med hög integration och samarbete. Om vi vill kunna öka produktionsvolymerna är Layher en avgörande partner, både för materialförsörjningen och för att vår organisation ska kunna tänka framåt.
– Nu har vi bildat en materialgrupp som ska jobba över båda bolagen. Vi har en fantastisk huvudägare i REMONDIS som stöttar oss nu när vi befinner oss i kärnaffären. Det är så specialiserad materialhantering och så stora volymer att en central kontaktperson gör det enklare för oss att kunna ta fler egna beslut i framtiden, även om det fortfarande måste följa en viss beslutsordning uppifrån. Det tror jag att även Layher kommer att uppskatta.
– En utmaning är att man ofta är van vid att använda ett visst material, och det finns en viss tröghet i att byta till något nytt. Men eftersom vi är ett stort bolag har vi möjlighet att driva pilotprojekt, vilket är viktigt för att testa och införa nya lösningar.

Du menar att utvecklingen av ställningsmaterial är kopplad till rekrytering, hur då?
– En central fråga just nu är utvecklingen av lättviktsmaterial. Vi vill att fler ska söka sig till yrket, och med lättare material skulle arbetsmiljön förbättras och rekryteringsbasen breddas.

Vad uppskattar du mest med Layhers produkter och dem som företag?
– Samarbetet med Layher gör vårt arbete enklare. De har en hög servicegrad och ställer alltid upp när vi behöver lösa situationer snabbt. Vi värdesätter också tillgången till lagerhållet material. Dessutom har Layher en designavdelning som kan stötta i projekt där vi behöver hjälp med utformning och lösningar.

På vilket sätt kan Layher bidra till er utveckling?
– I vår verksamhet jobbar vi mycket med design som en del av vår affärsutveckling, och där får vi stor hjälp av Layher. Samarbetet med dem innebär att vi stärker vår kunskapsnivå ytterligare. Vi har viljan och de resurser som krävs för att specialisera oss, så att vi kan erbjuda våra kunder en ännu bättre produkt och skapa en attraktiv arbetsplats.